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项目管理培训师培训

文章导读:项目管理培训师培训

光环国际教育集团,隶属于北京光环智业管理咨询有限公司 ,创办于2001年,在管理培训领域,光环卓而不凡的服务品质,已经成为国内该领域的著名品牌。

项目管理培训师培训

资料整理:天津光环国际发布时间:2017-12-08已帮助:26人

  光环国际集团培训服务遍及全国,集团总部设在北京,在广州,上海,光环的发展和成功必须依靠经年修炼的“优质教育文化”,这包含光环的优质教务服务文化和教学文化。倡导的“一切为了学员”的优质教务服务文化为光环赢得了口碑和发展空间。

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 PRINCE2认证培训

  适合人群:

  决策层:公司决策层,高级管理人员等

  管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监等

  执行层:项目执行层,技术经理,工程师等

  认证人士:已经获得PMP认证,希望进阶学习项目管理实践应用

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  优秀管理者要善于矛盾式管理(一)

  做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理。

  管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会“戴着镣铐跳舞”。

  1.帮人与管人的矛盾

  针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。

  推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理。调研某企业发现,员工流失率高并非待遇问题,而是“干群关系”特别差,尤其是基层管理人员作风粗暴,处事不公,对下属只下命令不帮助解决问题所致。

  2.求内与求外的矛盾

  企业做任何事情都离不开资源,不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。

  做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。

  3.抓点与顾面的矛盾

  企业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。所谓体系(模式),是一系列有效动作的组合。一系列,指的是持续改善。当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。

  在抓点抓出成效的同时,要对它进行总结、归纳,然后整理成文件,就形成有效的体系。基本思路是:先动作,后卡片,再文件。这其中还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。

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  优秀管理者要善于矛盾式管理(二)

  4.动作与力度的矛盾

  很多企业在做“动作”,但就是没力度。广东有句俗语:力不到不为财。力度不是爆发力,而是耐力。

  企业开始做个动作轰轰烈烈,全厂沸腾,三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率,来自频繁重复。项目管理要做周期性运动。

  做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整:你天天变,我天天调。管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,一次性的东西都是没用的,只有反反复复的东西,才能有用、持久。

  5.思路与效果的矛盾

  现在做管理,思路都有,就是没效果。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。

  怎么关注效果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率,都要有明确的数据指标。

  不要一下子把目标定很高,要一步步来。定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。要阶段性地设一些子目标,分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。

  结案非常重要,佛家曰“了了分明”,就是明明白白。

  很多管理动作简单有效就在于它的要领把握得好,复杂的事情抓住要领做,就会做出效果。



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  怎么才能做好项目管理

  项目管理是现在企业中使用非常广泛的一种方法,通过有效的项目管理培训可以利用公司有限的人力资源和实物资源在一定时间内几种性的解决一些问题或者是优化一些问题。

  那么究竟怎么才能做好项目管理呢?这是很多人都非常关心的问题。

  要想做好项目管理,首先我们要清楚项目管理的一些基本知识。比如项目管理的特征有哪些,通过不断的实践发现项目管理具有普遍性目的性独特性以及集成和创新性,这就要求我们要想做好项目管理就一定要独特,要有创新的精神,通过大家集思广益的方法来达到一定的目的。如果连这些都不清楚的话,那又要怎么做好项目管理呢?

  了解了PMP项目管理的特点之后还不能够完全的做好项目管理。首先我们要多去阅读别人做PMP的经典案例,将他们好的方法用到自己的项目中来,给自己明确的时间,指定明确的目标,为了达到这个目标要集合有限的资源人力,通过不断的验证方法优化方法这种形式来让我们的项目管理做到最优。其次在选择项目管理人员团队的时候最好可以选择各方面的人才,每个人都能发挥自己的优势从而让我们可以在最短的时间没最好的去完成项目管理的工作。

  怎样做好项目管理?

  通过以上小编的介绍现在你是否已经清楚了呢?做好相关管理最关键的就是利用好物力和人力资源,最大限度的采用创新开拓一些新的思想,通过验证优化来达到最后的目的。


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郭**精讲课本与视频有跨度!看之前需要预习课本,不然很容易跟不上老师的节奏
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李**老师讲的很好,突出了重点,讲的很透,赞
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曾*虽然之前也有过不少考试经验,但还是由专业的老师讲解的比较好,对自己的复习安排有一定帮助。
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