光环培训好不好
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光环培训好不好

文章导读:光环培训好不好

光环国际教育多年来一直致力于传播国际领先的管理思想和方法,并推动其在中国企业的广泛应用,帮助个人与组织取得持久竞争力,以此助推国家发展。

光环培训好不好

资料整理:天津光环国际发布时间:2017-12-08已帮助:19人

  光环极其重视教学质量,并当成立足根本。光环师资,要求老师不但有深厚的学科背景,还要求有指导人生观的本领。集团培训服务遍及全国,集团总部设在北京,在广州,上海,天津等中心城市设有分公司。

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  PRINCE2认证培训

  适合人群:

  决策层:公司决策层,高级管理人员等

  管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监等

  执行层:项目执行层,技术经理,工程师等

  认证人士:已经获得PMP认证,希望进阶学习项目管理实践应用

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  优秀管理者要善于矛盾式管理(一)

  做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理。

  管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会“戴着镣铐跳舞”。

  1.帮人与管人的矛盾

  针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。

  推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理。调研某企业发现,员工流失率高并非待遇问题,而是“干群关系”特别差,尤其是基层管理人员作风粗暴,处事不公,对下属只下命令不帮助解决问题所致。

  2.求内与求外的矛盾

  企业做任何事情都离不开资源,不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。

  做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。

  3.抓点与顾面的矛盾

  企业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。所谓体系(模式),是一系列有效动作的组合。一系列,指的是持续改善。当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。

  在抓点抓出成效的同时,要对它进行总结、归纳,然后整理成文件,就形成有效的体系。基本思路是:先动作,后卡片,再文件。这其中还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。



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  优秀管理者要善于矛盾式管理(二)

  4.动作与力度的矛盾

  很多企业在做“动作”,但就是没力度。广东有句俗语:力不到不为财。力度不是爆发力,而是耐力。

  企业开始做个动作轰轰烈烈,全厂沸腾,三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率,来自频繁重复。项目管理要做周期性运动。

  做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整:你天天变,我天天调。管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,一次性的东西都是没用的,只有反反复复的东西,才能有用、持久。

  5.思路与效果的矛盾

  现在做管理,思路都有,就是没效果。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。

  怎么关注效果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率,都要有明确的数据指标。

  不要一下子把目标定很高,要一步步来。定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。要阶段性地设一些子目标,分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。

  结案非常重要,佛家曰“了了分明”,就是明明白白。

  很多管理动作简单有效就在于它的要领把握得好,复杂的事情抓住要领做,就会做出效果。



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  一个合格的项目管理者是如何对员工进行管理的

  当一个公司的项目开始启动时,PMP项目管理者就担当了很重要的角色。他既是决策者又是实施者,作为一个合格的项目管理者,该如何对员工进行管理呢?下面我们就来做一个简单的说明吧。

  项目管理者在项目中的地位不言而喻,那么他应该怎样对项目人员进行管理呢?首先,他必须要对项目中的所有人员进行工作分配,并让他们明白自己的工作职责是什么,该怎么展开工作。这样员工才能在工作的过程中显得自信满满,不会因不清楚工作职责而茫然不知做什么好。

  其次,确定和制作工作时间表,这样PMP项目管理者对整个项目的进度都会有准确的把握。制定工作时间表后,除了能够让员工能在规定的时间内完成任务,还能让员工养成做事不拖拉的工作习惯。再次,在工作的过程中发现问题后一定要及时的进行解决,拖延并不能将问题解决,只能延误工作完成的时间,及时解决问题能够保证在规定的时间内完成任务,这样才能保证后期的工作能够顺利的展开。

  最后,各个部门的员工各尽其职,领导完成领导的工作,员工做好员工的工作,各自发挥各自的作用,才能保证项目能够顺利完成。

  员工是所有工作的实际执行者,这个执行者的工作完成的好不好,除了靠员工本身的能力之外,还要靠领导的合理领导。所以领导在指导员工工作的同时也必须要不断的提高自身的工作能力和综合领导能力。


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诸**精讲课本与视频有跨度!看之前需要预习课本,不然很容易跟不上老师的节奏
学员电话:1356636**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-19 02:00:46
欧阳**老师讲的很好,突出了重点,讲的很透,赞
学员电话:1897687**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-20 01:27:46
程**我喜欢郭老师这样的讲课风格,语言干练、通俗易懂、重点突出!支持您,给您点赞!
学员电话:1791236**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-17 02:28:46
姚**这里的教师水平高而且很负责人,不错!
学员电话:1355536**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-19 22:52:46
任**虽然之前也有过不少考试经验,但还是由专业的老师讲解的比较好,对自己的复习安排有一定帮助。
学员电话:1351277**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-16 07:16:46
赵**其实参加课程最大的收获还是充实了复习生活吧,更加有规律了,主动性也增强了。
学员电话:1861621**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-19 06:45:46
韩*与同事一起来上的课,感觉效果不错,一定会继续坚持下去的。
学员电话:1803432**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-18 12:44:46
姚**推荐大家来报名课程吧!参加课程后,本人考试成绩有了很大提升,最后也是顺利通过了。
学员电话:1355536**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-20 22:14:46
余**比较适合平时工作忙的学员,上课时间比较灵活,富有针对性。
学员电话:1851236**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-21 06:22:46
蒋**谢谢老师讲得好,我本是转职称考试,原所学专业和经济根本就不相关,可是一听就懂。
学员电话:1651246**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-17 01:06:46
鱼**老师们的教学态度很好,很有耐心,有专门的老师安排课程,很正规,教室环境好,舒适,有专门的实际操作车间,学的东西很实用!
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李**朋友在这边学习的,已经成功就业了!
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舍**我刚刚工作,因为工作需要参加这里培训,老师教的很仔细。
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鱼**这个网站结构很清晰,使我在里面寻找信息比较方便,而且还有相应的客服可以随时沟通。
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为**老师授课幽默又不失有条不紊,层层升入,收益颇多,教室环境还可以,提供茶歇这一点不错。
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陈**老师讲的挺详细,没有过多的推销,课程内容对工作有点帮助
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为**教学环境好、老师负责专业度高、交通方便、费用合理、前台热情、班主任负责,最重要的是,美女学生也超多。
学员电话:1351238**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-22 13:50:46
曾*总体来说还是不错的老师都很幽默也蛮负责任的自习室教室搞得很健全氛围可以
学员电话:1883432**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-18 07:13:46
孙**教学环境好、老师负责专业度高、交通方便、费用合理,服务态度蛮好的
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程**大机构,靠得住,每次出问题都耐心帮我解决,比有些机构好多了,挺一个。
学员电话:1791236**** | 报名课程: PMI_ACP敏捷认证培训 | 网点: 河西校区 | 时间: 2018-01-21 02:22:46

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