【4月9日--天津】战略人力资源-薪酬绩效与股权激励落地实操精华班课程
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  近年来,随着人才竞争的愈发激烈,人力资源部门的地位在企业内部越来越重要,HR号称人类精神的导师,身价也是水涨船高!别说年薪30万,就连年薪60万的HR也是一抓一大把!

  你知道年薪10万和30万以上的HR的差别是什么吗?

  年薪10万的HR每天朝8晚8累得半死,忙着招聘、薪酬和绩效,办公室没忙完还得抽时间去社保大厅排队。每天净忙些琐碎的事情,结果老板、同事并不满意,落得独自心慌!

  年薪50-6一套让组织绩效爆发式增长200%的系统

  构建体系、分步实操、掌握工具

  洞察战略落地与绩效管理、股权激励的内在关联

  不仅仅是责、权、利的管理艺术,更是企业基业长青的治理智慧!0万的HR,每天朝9晚5准时下班,过得轻松自在。招聘、薪酬和绩效的基础工作根本不用自己操心,站在企业战略的角度看人力资源管理。老板满意,同事敬佩,自己也活得开心!

  有人说,年薪50-60万是HR的人生必经阶段,只是时间问题。然而,有些人就是比你早一步达到这一阶段,任由你再追赶也很难超越。

  成功要趁早,学习要趁好!战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计,等你来??

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主讲嘉宾:

李彬老师神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师英 国伯明翰大学MBA

  北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师武汉大学E DP特约高级讲师

  华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师

 曾服务的部分企业咨询项目

  万科浙能集团、华商报业集团、华夏航空、广东奥飞动漫、海尔地产集团、中旅集团、广西皇氏乳业、中冶建设、华智教育集团、  北京京汉集团、北京长城伟业、哈尔滨宝丰药业、长江人民艺术剧院、山东产权交易中心、苏州无缝钢管厂、河北盛德建筑、广东信宇玩具西班牙国贸城集团、秦皇岛港务.....


1、战略人力资源顶层设计

2、绩效系统搭建

3、薪酬系统搭建

4、股权激励设计

二、部分课程内容

企业管理系统-战略人力资源管理模式

1、如何理解人力资源和企业战略的关系?

2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?

薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系?

2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?

3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?

4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?

5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?

6、薪酬如何与绩效挂钩?

目标管理与绩效管理体系设计

1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?

2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系?

4、如何分解企业的年度经营目标?

5、如何进行绩效管理?

6、企业实施绩效考核常见问题的对策

股权激励设计

1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?

2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?

3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?

4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?

5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

6、如何管理80后、90后?较适合80、90后的管理方式?

7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


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