六西格玛绿带培养计划
天津学满分 > 天津培训课程 > 资格认证 > 社会工作者 > 六西格玛绿带培养计划

六西格玛绿带培养计划

六西格玛绿带培养计划

优惠价格:预约特惠请联系[400-666-4820]

课程人气:已有93人浏览报名

在线团购:参与

剩余名额:4

开班时间: 滚动开班

联系电话:400-666-4820

400-666-4820
培训学校直接接听,专业课程顾问免费服务哦!

课程详情-六西格玛绿带培养计划

六西格玛绿带培养计划 帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越,36课时,共6天

 六西格玛绿带培养计划
一、课程前景:

现代企业质量管理是否通过了ISO9000认证就万事大吉?客户对质量的要求越来越高,价格要求越来越低,原材料价格、人工费用又在不断上涨,企业继续依赖低廉的人工成本、基础设施成本、区域化的优惠政策获取利润的时代一去不复返了......
持续提高产品及服务质量、降低风险,提高效率、降低成本是企业长期发展的需求。越来越多的企业认识到要持续改进和创新,取得突破性的提升才能在竞争环境中获得一席之地,但苦于找不到适合方法开展有效的改进和创新,投入了大量的时间和资源,收效甚微,企业的出路在哪里?
六西格玛是一门持续提高质量、降低成本的科学!
六西格玛利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。六西格玛将会帮助企业获得强于竞争对手的“识别问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能力”,从而获得优于对手的核心能力。
谁堪当中坚力量?
六西格玛绿带候选人应该具备大专以上数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人必须完成5-10天的理论培训,还要由资深六西格玛黑带或咨询专家进行项目训练和指导。他们能在资深六西格玛黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛项目,并且能够将学到的技能正确地应用到实际工作中。

二、课程目标:

1.目标定位绿带的候选人:参加5-10天的绿带培训,在黑带或黑带大师指导下完成至少1个项目;

2.目标定位黑带的候选人:参加5-10天绿带培训,在黑带或黑带大师指导下完成1个项目,再参加10天绿带升黑带培训,在黑带或黑带大师指导下完成1个项目,总共20天符合《ISO13053-2011:过程改进的定量方法-六西格玛》 及美国质量协会《六西格玛黑带知识大纲》(2015版)要求的培训,共完成至少2个项目。

三、课程大纲:
Six Sigma绿带(GB)课程大纲-6天

培 训 内 容

总概述

Six Sigma科学体系/意义/推行模式

Six Sigma项目管理流程-选项、实施、监控、评估、持续管理

Six Sigma改进-

D阶段

项目定义概述

VOC/SIPOC/CTQ/RTY等术语

Six Sigma改进-

M阶段

项目测量概述

第2天

数据收集与归纳

Ø 数据类型

Ø 抽样方法

Ø 常用图形(含QC 7 工具等)

测量系统分析(MSA)

Ø 测量系统的评价

Ø 计量型测量系统分析(准确性和性)

Ø 属性一致性分析

过程能力分析

Ø 计量型数据过程能力分析前提条件

Ø 正态与非正态分布的能力指标计算

Ø 计数型数据过程能力度量指标

Ø 二项分布与Poisson分布过程能力度量指标

因子的搜索与定性筛选

Ø 过程图

Ø 因果矩阵

Ø 失效模式评估与分析(FMEA)

初步控制计划

Six Sigma改进-

A阶段

项目分析概述

第3-4天

概率与数理统计基础

Ø 随机变量

Ø 常用离散型随机变量概率分布

Ø 常用连续型随机变量概率分布

Ø 描述性统计与推断性统计

Ø 中心极值定理和抽样分布

假设检验

Ø 单样本t/双样本t检验,一元方差分析(ANOVA)

Ø 卡方检验、F检验

相关与回归分析简介

Ø 一元线形回归

Ø 曲线回归

Ø 多元线性回归

Six Sigma改进-

I阶段

项目改进概述

第5天

试验设计

Ø 试验设计原则

Ø 2K全因子设计

Six Sigma改进-

C阶段

项目控制概述

第6天

控制图-常规控制图

(Xbar-R/Xbar-s/I-MR/p/np/c/u图)


全面总结/考试

Six Sigma GB 培训大纲是基于《美国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲》(2014版)及 《ISO13053-1:2011,过程改进定量方法-六西格玛-部分:DMAIC方法》、《ISO13053-2:2011,过程改进定量方法-六西格玛-第二部分:工具和技术》,《ISO18404:2015,过程改进定量方法-六西格玛-与六西格玛和精益实施相关的关键人员及其组织资格》结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性、科学性。

上一篇: 六西格玛设计绿带课程-DFSS 下一篇: 六西格玛黑带培养计划

六西格玛绿带培养计划-预约免费试听

*学员姓名
*手机号码

我们成功申请了试听

廖** 1987362****六西格玛绿带培养计划

孙** 1317677****六西格玛绿带培养计划

王** 1883432****六西格玛绿带培养计划

舍** 1351238****六西格玛绿带培养计划

廖** 1321836****六西格玛绿带培养计划

廖** 1356636****六西格玛绿带培养计划

诸** 1819092****六西格玛绿带培养计划

舍** 1341236****六西格玛绿带培养计划

廖** 1351879****六西格玛绿带培养计划

周** 1371236****六西格玛绿带培养计划

陶** 1391256****六西格玛绿带培养计划

为** 1878983****六西格玛绿带培养计划

韩** 1861621****六西格玛绿带培养计划

蒋** 1351238****六西格玛绿带培养计划

任** 1803432****六西格玛绿带培养计划

舍** 1351566****六西格玛绿带培养计划

王** 1351636****六西格玛绿带培养计划

舍** 1355536****六西格玛绿带培养计划

400-666-4820
培训学校直接接听,专业课程顾问免费服务哦!

六西格玛绿带培养计划-开班时间与地点

六西格玛绿带培养计划-最新开班

方普管理教育-最新动态 NEWS更多>>

学校首页| 课程导航| 最新开班| 学校简介| 名师推荐| 校区地址| 最新优惠| 学员问答| 学员评价| 最新动态| 学校相册

方普管理教育 天津内审员认证机构,天津外审员培训哪家好,天津方普管理顾问怎么样,方普管理顾问地址

学员 团购预约热线:400-666-4820
沪ICP备12032008号-15号 电子营业执照 教育资质 全国教育网站 企业信用等级AA级

以上所有课程信息知识产权归学校所有,特此声明学满分网站由上海百教网络科技有限公司研发

沪ICP备12032008号-15

扫描手机访问